为实现执行质效整体稳步提升，龙潭区人民法院坚持问题导向，积极守正创新，践行“司法为民”的宗旨，紧扣“公正与效率”主题，采取三大举措，进一步助推执行工作管理体制改革走深走实。

一、强化执行改革先导

一是探索“执行改革”新模式。龙潭区人民法院聚焦执行管理体制改革五大任务，扎实推进执行工作管理体制改革。在接到《关于全省法院执行工作管理体制改革的实施意见》的通知后，龙潭区人民法院执行局全体干警集中学习，遵循执行工作规律，坚持改革创新思维，确定执行工作管理体制改革领导小组，坚持日调度、周分析、月汇报，找差距、补弱点、创亮点，确保执行工作管理体制改革工作有部。二是整合“执行管理”新队伍。通过“2+4+N”执行办案模式，即以两个指挥中心为引领，围绕6名执行法官为核心，构建4组专业化执行团队，即普执团队、速执团队、执恢审查团队、执行裁决团队。四个团队分段协同，N名专员共通共联，坚持“简案快执、普案精执、繁案特执”。同时为有效破解执行工作“人案不均衡”矛盾，实行执行员工作机制，由经验丰富的员额法官代理其独立办理简易类执行案件。

二、优化“如我在执”路径

一是前移执行关口。牢固树立“抓前端，治未病”理念，充分运用“执前督促+以保促执+ 执前和解”工作模式，深入推进执源治理。创新失信预告执行改革，对经营主体纳入失信被执行人名单时，推行失信预告、限消宽限期制度，切实发挥信用惩戒警示作用，本院已制作失信预告书，形成龙潭区人民法院执行工作惩戒措施宽限期制度，将本项工作作为试点工作，明确履行时限及不履行后果，督促被执行主体自动履行生效法律文书确定的义务。二是设立督执专员，督执专员通过电话方式督促具有履行义务的当事人，全面、具体地告知不履行义务的后果，督促当事人自觉履行生效法律文书确定的义务，同时通过电话确认当事人送达地址，为后续送达环节扫清障碍。三是推行跨部门专业法官会议，执行法官与审判法官同频共振，在专业法官会议上以及重大疑难复杂案件中，加强沟通协作，一方面提高审判法官判决的可执行性，排除执行障碍；另一方面执行法官在审判阶段即要了解审判法官的审判意图，对可能自动履行案件，执行法官提前介入劝导自动履行，对于申请执行但尚未立案案件，审判法官参与执前督促履行。

三、深化执行质效密码

一是探索“立审执一体化”新赛道。以“立审执一体化”促进生效裁判自动履行，把执行思维融入到立案、审判全过程。立案阶段，立案窗口主动做好法律释明工作，提示当事人变更或明确诉讼请求，从源头上减少不可执行之诉；审判阶段，加大判后释法引导工作，不断提高自动履行率。探索建立“执行建议”制度，提升裁判文书确定性和可执行性，努力在审判环节把问题解决。二是构建执行联动新常态。充分发挥“行”“刑”联动作用，与本院刑事审判部门沟通，探讨“执转刑”中具体案件的司法衔接工作，执行局加强与刑事审判部门、公安机关、检察机关的协调配合，确保执行与刑事司法有效衔接，健全我院执行与刑事司法衔接工作机制，加大法律制裁力度，打击恶意逃避执行行为。

改革添动能，群众得实惠，民众执行更便捷，纠纷解决更高效。下一步，龙潭区人民法院将继续围绕“公正与效率”工作主题，积极守正创新，进一步深化执行工作管理体制改革，全面提升执行工作现代化水平。